index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

748

Documents avec texte intégral

99

Statistiques

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Mots clefs

Stratégie Kriging Liberalization Policies RSE SMEs Ergonomics Nature de l'innovation Performance globale Dirigeant Education RSE - Responsabilité sociale des entreprises GRH Action-research Gestion de projet Acteurs absents Innovation Étude de cas Recherche-intervention SME Servicisation Corporate Environmentalism Transition Parties prenantes Business Model Green IT Représentations Transformation numérique Nature of Innovation Légitimité Exploration Algorithmic Resilience Développement durable Entreprises Digitalization Simulation Product Service Systems PME Assembly line balancing problem Reliability Assembly Line Design Problem Performance Case study Diagnosis Normalisation RSO ARDL model Paradoxes Institutions informelles Stakeholders Entrepreneuriat Sustainability Responsabilité sociétale Actors CO2 emissions Transition numérique Apprentissage organisationnel Comportements écologiques Compétences PSS Acteurs faibles Accompagnement Ambidextrie Politiques de libéralisation Communication Economic assessment Acteurs Logique d’action Entreprise Supervision ARDL CSR Business plan Decision process Négociation Negotiation Industry 40 Governance Exploitation Résilience Corporate social responsibility Water pollution Développement Environnement Management Management de projet ISO 26000 Engineering education Project management Évaluation Autorégulation des entreprises Servitization Institutions formelles Business-led Initiatives Création d'entreprise Sustainable development Contexte marocain Croissance Assembly Line Balancing Problem Digital transformation

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