Le présent exposé a pour seule ambition, à partir du cas d'une unité opérationnelle prise à titre d'exemple (une Division) et dans le cadre du programme GMA3, d'essayer de mettre à plat la nature des contraintes et problèmes rencontrés par l'unité opérationnelle. Les Divisions programment leurs activités scientifiques et techniques et les réalisent sous influences multiples. D'une part, la Direction des Programmes, le Département, le Groupement, les Ministères de tutelle pèsent sur les orientations de division à travers l'orientation de la politique scientifique de l'Etablissement. D'autre part, les partenaires financiers, et notamment les demandeurs de recherche ou d'appui technique solvables, qui se situent à un niveau national, régional ou local ont, de par la nature des rapports établis avec nous et de par la faiblesse des dotations de soutien de programme, une influence non négligeable. La Division doit assumer ses propres contraintes et oriente ses activités selon une logique qui n'est pas totalement déconnectée des réalités matérielles. Le but de l'exposé est d'alimenter la réflexion sur les compromis à trouver pour concilier au mieux les objectifs des différents niveaux de décision impliqués.