Les gestionnaires de réseaux sont de plus en plus préoccupés par l'état de leurs réseaux du fait du vieillissement de l'infrastructure, de l'évolution des contraintes environnementales et d'un souci d'amélioration de la qualité de service.La gestion du patrimoine « réseaux » est d'autant plus complexe qu'il s'agit d'infrastructures enterrées dont on ne voit pas directement l'état ni son évolution dans le temps. C'est donc bien souvent les incidents et les mesures faites à la station d'épuration qui servent d'indicateurs d'alerte... L'Action 2 de l'Opération 5/6 du Projet National RERAU (Réhabilitation des Réseaux d'Assainissement Urbains) regroupe une vingtaine de partenaires français (collectivités, centres techniques, laboratoires de recherche, etc.) en vue de produire un ensemble d'outils pour la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement non visitables. Les propositions, en cours d'élaboration, comprennent 3 volets : a) un système d'indicateurs de performance, utilisable pour définir et hiérarchiser les besoins en investigations et en réhabilitation ; b) un ensemble de concepts et de modèles permettant d'exploiter ces indicateurs de performance dans le cadre d'une analyse économique du patrimoine ; c) un outil informatique (démonstrateur) pour la simulation et l'évaluation de stratégies de gestion. Le texte proposé ici traite des volets b). Le travail en cours sur la modélisation s'intéresse d'une part à la description et à l'évolution du réseau et des contraintes réglementaires et d'autre part à formaliser les décisions des gestionnaires afin d'évaluer les effets des décisions de réhabilitation sur le fonctionnement du réseau et du service. L'analyse des pratiques actuelles en terme de programmation des travaux de réhabilitation et des opérations d'inspection a été réalisée sur une vingtaine de services au travers d'une enquête. Elle a montré qu'il n'existe pas vraiment de procédures formalisées. Mais surtout, elle a permis d'identifier les objectifs que se fixent les collectivités. Ces objectifs se déclinent en termes techniques mais également financiers et budgétaires. Cette communication se propose de présenter ces éléments de gestion à partir des résultats de cette enquête et de montrer comment ils sont pris en compte dans le modèle. Nous aborderons notamment la gestion ainsi que la façon dont se déclinent les notions d'efficacité et de performance dans l'approche technique et sociale mais également dans une approche plus large de gestion patrimoniale du réseau en abordant les notions de fonctionnalité, de valeur, de coût.