Abstract : For three years, twenty organizations of research and advisory in agriculture have joined the project Cas Dar 'Conseillers demain’ on the following issue: what are internal and external resources to help agronomic advisers to accompany a drastic reduction in pesticide use? A methodologically and conceptually supported job-group described and tested in situ a wide range of tools, identified skills associated with these tools, proposed organizations favorable in adaptation of advice and skills. The project addressed the four dimensions of business proposed by Y Clot: personal, impersonal, interpersonal and transpersonal. It showed how a group of advisers facing a professional challenge could initiate a process of adaptation in the job. The results are recoverable by a local or regional technical team, which may have to review its practices and professional standards, collectively and individually.
Résumé : Pendant trois ans, une vingtaine d’organisations de la recherche et du conseil en agriculture se sont associées dans le projet CasDar « Conseillers demain » sur la question suivante : quelles ressources internes et externes pour aider les conseillers en agronomie amenés à accompagner une réduction drastique du recours aux pesticides ? Un groupe-métier d’une quinzaine de conseillers, appuyé au plan méthodologique et conceptuel, a décrit et testé in situ une large gamme d’outils, identifié les savoir-faire associés à ces outils, proposé des organisations favorables à l’adaptation du conseil et des compétences. Dans son fonctionnement même, le projet a abordé les quatre dimensions du métier proposées par Y Clot : personnelle, im-personnelle, inter-personnelle, trans-personnelle. Il a montré comment, face à un challenge professionnel, un groupe de conseillers pouvait s’engager dans un processus d’adaptation du métier. Les enseignements sont valorisables au niveau d’une équipe technique locale ou régionale, amenée à réviser ses pratiques et standards professionnels, au plan collectif et individuel.