Analyse des alliances entre des producteurs agricoles et une entreprise de la finance : cas du modèle Pangea au Québec
Résumé
This article addresses the issue of asymmetric strategic alliances in the agricultural production sector. Our study sought to identify the motivations of financial partners and farmers engaged in such relationships and to characterize the operational specificities of the proposed models. In a case study applied to the Pangea society in Quebec, our results show that this model is constructed to minimize conflicts of interest risks. Pangea’s uniqueness relies on its operating flexibility and on the use of governance mechanisms based primarily on trust and on maintaining the producer's owner-manager role. In light of our results, we discuss the outlooks for the Pangea model and, more broadly, for other agro-financial joint-venture models. We also discuss the risks that the Pangea model could generate, particularly in terms of partner selection and stakeholders’ reluctance.
Notre article aborde la question des alliances stratégiques asymétriques dans le secteur de la production agricole afin d’identifier les motivations des partenaires financiers et des agriculteurs engagés dans de telles relations et de caractériser les spécificités de fonctionnement des modèles proposés. A travers une étude de cas appliquée à la société Pangea au Québec, nos résultats montrent que ce modèle est construit de façon à réduire les risques de conflits d’intérêts. Son originalité est due à sa flexibilité de fonctionnement et au recours à des mécanismes de gouvernance essentiellement basés sur la confiance et laissant au producteur son rôle de propriétaire-manager. Enfin, les perspectives d’évolution du modèle Pangea et plus largement celles des coentreprises agro-financières ainsi que les risques qu’il pourrait induire en termes de sélection des partenaires et de la réticence des parties prenantes sont discutés à la lumière de nos résultats.
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