La consommation d’énergie est devenue une préoccupation mondiale au regard des défis environnementaux actuels. En effet, son utilisation constitue la principale source de production de gaz à effet de serre. Le secteur du bâtiment (résidentiels et non résidentiels) constitue le principal consommateur d’énergie dans le monde (Chalmers, 2014; Commissariat général au développement durable, 2018). Particulièrement, les bâtiments à usage de bureau (secteur tertiaire dominant, équipé de matériels fonctionnant à l’énergie) enregistrent l’une des dynamiques de croissance de consommation d’énergie les plus fortes. Pour freiner cette croissance, diverses interventions prenant la forme de campagnes de sensibilisation ou d’expérimentations de terrain (à travers des nudges (Thaler and Sunstein, 2008)) ont été réalisées sur les lieux de travail. Cependant, les objectifs de réduction de consommations d’énergie escomptés n’ont pas été atteints (Murtagh et al., 2013). Alors, quel mécanisme (ou disign de nudges) pourrait-on envisager pour inciter les salariés au développement de comportements habituels économes en énergie ? Quel outil ou politique de communication serait le plus efficace ? A travers une enquête auprès de salariés de bureau (n = 402), nous identifions leurs préférences quant aux incitations (incitations monétaires, incitations non-monétaires ou le type de politiques de communication) qui permettraient d’une part d’atteindre les objectifs de réduction de la consommation d’énergie, et d’autre part qui puissent être maintenus dans la durée. Nous montrons que les incitations monétaires sont privilégiées comparativement aux autres politiques de communication..