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Conference papers

Contrôle et confiance dans les alliances stratégiques asymétriques : quelles implications pour la performance et l’instabilité de la relation ? Proposition d’un modèle intégrateur d’analyse

Résumé : L’asymétrie de taille entre partenaires a des effets ambigus sur le choix des mécanismes de pilotage (contrôle – confiance) et partant, sur les issues des alliances stratégiques (performance- instabilité). L’objet de ce travail est de proposer un cadre intégrateur à travers cinq propositions de recherche afin de faire le lien entre le contrôle et la confiance d’une part, l’instabilité et la performance d’autre part, tout en soulignant le rôle modérateur de l’asymétrie de taille. Ainsi, deux résultats importants sont obtenus de notre discussion théorique: l’intégration de la performance comme variable dépendante d’une instabilité différenciée et dynamique ; et les effets positifs dominants des mécanismes informels de contrôle sur les issues des alliances stratégiques. Des recommandations méthodologiques ont été faites afin de tester le modèle proposé.
Document type :
Conference papers
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https://hal.inrae.fr/hal-02822926
Contributor : Migration Prodinra <>
Submitted on : Saturday, June 6, 2020 - 8:56:55 PM
Last modification on : Friday, November 6, 2020 - 10:05:49 AM

Identifiers

  • HAL Id : hal-02822926, version 1
  • PRODINRA : 20284

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Citation

Foued Cheriet, Laure Dikmen. Contrôle et confiance dans les alliances stratégiques asymétriques : quelles implications pour la performance et l’instabilité de la relation ? Proposition d’un modèle intégrateur d’analyse. 17. Conférence internationale de management stratégique, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). FRA., May 2008, Nice, France. 24 p. ⟨hal-02822926⟩

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