Contracts and planification systems
Contrats et systèmes de planification
Abstract
Les problèmes rencontrés dans de nombreuses entreprises résident dans la conception et la mise en place de nouveaux modes d'organisation et de systèmes de coordination internes permettant : d'assurer un pilotage centralisé minimal des différentes fonctions pour, d'une part, atteindre des objectifs transversaux identifiés à un moment donné (diversifier la gamme, réduire les délais de mise en marché...) et d'autre part, faciliter, en cas de changement de stratégie, une reconfiguration en temps voulu de l'ensemble des plans ; de garantir, dans le même temps, suffisamment d'autonomie aux unités pour leur permettre d'accomplir leurs missions dans un environnement, plus diversifié et aléatoire, auquel elles doivent s'adapter rapidement. C'est dans cette perspective, que les auteurs examinent les problèmes de contractualisation au sein de la firme, pour interpréter les difficultés qui émergent de façon récurrente lors des tentatives de mise en place de contrats internes et, sur un plan plus prescriptif, pour guider la résolution des problèmes de coordination qui se posent aujourd'hui dans de nombreuses firmes et orienter, quand elles peuvent s'avérer utiles, les démarches de contractualisation interne.