Dans cet article nous présentons les résultats d'un atelier participatif sur les innovations organisationnelles dans la gestion des ressources naturelles. L'atelier visait à identifier les freins et leviers pour la mise en place, la consolidation et la diffusion de telles innovations. Les participants ont discuté des facteurs internes et externes favorisant l'émergence et la pérennisation des initiatives, ainsi que des stratégies de diffusion. L'exemple de la SCIC Agamy Vignobles, coopérative multipartenariale créée pour la préservation de terres agricoles, a servi comme illustration de départ. En conclusion, il est souligné que la transition agroécologique nécessite des moyens financiers, techniques et humains importants, ainsi qu'un soutien des fédérations et des politiques publiques pour encourager et diffuser l'innovation.