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, 46 a. Cinq paradigmes contradictoires de l'action pour l'environnement, Positionner différentes approches de prospective par rapport à des paradigmes de l'action pour l'environnement

, Les paradigmes de la coordination et de la gouvernance sont au coeur de nombreuses approches

, 48 a. L'analyse stratégique de la gestion de l'environnement : une grille de lecture des situations de gestion de l'environnement, Une analyse située des liens entre prospective et action environnementale : une question de recherche centrée sur la stratégie des acteurs d'environnement et les logiques d'intervention

, Positionnement de notre approche au sein du champ de la stratégie : considérer la construction « chemin-faisant » de la stratégie

, Un cadre d'analyse des forums prospectifs et des forums décisionnels : des articulations avec des situations de gestion à mieux qualifier

, Aborder l'articulation entre prospective et action pour l'environnement en s'intéressant aux « prises » fournies par les démarches prospectives

.. .. Ii.-démarche-de-recherche, 1.1. Objectif d'ensemble de la démarche de recherche : développer des savoirs actionnables génériques

. Ii, Organisation d'ensemble de la démarche de recherche : des interactions entre terrains, théories, et construction progressive d'un cadre d'analyse, p.62

, Un dispositif initial centré principalement sur une situation de gestion de l'environnement particulière et une recherche-intervention

, Une évolution vers un dispositif explorant une diversité de situations

, Une approche abductive pour produire un cadre d'analyse au statut de « théorie intermédiaire, p.66

, Les études de cas : des interventions prospectives au service de la stratégie d'acteurs

, Recueil et analyse des données sur les études de cas

, Construction itérative d'une grille opérationnelle par des interactions avec des acteurs d'environnement et des concepteurs prospectifs

, La fabrique des futurs : appréhender largement le champ stratégique dans lequel s'inscrivent les démarches prospectives et leurs concepteurs

, Des apports à différents courants du champ de la prospective

, Contributions possibles aux réflexions sur la conception de démarches d'accompagnement au changement

. Ii, . Approfondissements, and .. .. De-recherche, 1.1. Mieux équiper l'analyse des stratégies des acteurs d'environnement et l'évaluation des effets des prospectives
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/in2p3-00438216

, La fabrique des futurs : la contribution des discours sur l'avenir au changement

.. .. Bibliographie,

.. .. Annexes,

, Annexe 1 -Informations sur les entretiens de cadrage entrepris au début du travail de recherche

, Annexe 2 -sources des données utilisées pour les études de cas et guides d'entretien

, Annexe 3 -informations complémentaires sur la construction de la grille d'accompagnement à la conception de démarches prospectives

, § Guide d'entretien utilisé pour les entretiens de cadrage sur le débat prospectif et la situation de gestion des pollutions diffuses agricoles sur le bassin Seine-Normandie Quelles étaient la ou les visions du futur portées par ces démarches ? En quoi ont-t-elles pu influencer les dynamiques d'évolution ? (Quelle était à votre avis l

. Q3b, Si des démarches non prospectives ont été citées

, Qui a produit ces idées ? Quel était leur contenu ? Dans quels cadres ont-elles été discutées ? Comment replacez-vous ces productions dans les dynamiques que vous avez décrites ? Quelle différence par rapport aux autres démarches déjà citées ? Q4 [si assez de temps] A votre avis, comment est-ce qu'on pourrait faire aujourd'hui une prospective utile pour la qualité de l'eau et des milieux aquatiques du bassin Seine Normandie ? § Guide d'entretien pour les études de cas d'interventions prospectives passées § Rôle de l'interlocuteur dans la démarche Pouvez-vous me présenter brièvement, en quelques mots, le rôle que vous avez joué dans {la démarche X} ? § Les objectifs de la démarche Comment formuleriez-vous, Comment se traduisait-il ? Quelle différence par rapport aux démarches prospectives formalisées déjà citées ? Q3c

, Quelle était leur adéquation avec le contexte ? [revenir si besoin sur les différents choix méthodologiques par rapport aux objectifs : choix d'une procédure participative ou pas, choix des participants, choix des données, choix d'utiliser des modèles/des scénarios, stratégie de diffusion de la démarche?] démarche ? Certains effets étaient-ils inattendus ? Lesquels ? Comment les expliquez-vous ? Est-ce qu'il y a eu un décalage entre les effets que vous espériez et ceux que vous avez constaté ? Comment l'expliquez-vous ? § Guide d'entretien pour les entretiens réflexifs avec les concepteurs prospectifs pour les études de cas en cours de conception Les objectifs de la démarche -au départ Comment formuleriez-vous l'objectif au début de la démarche prospective ? A ce moment-là, qu'est-ce que vous espériez changer avec cette démarche ? -[le forum prospectif ?] Est-ce que vous vouliez contribuer au débat prospectif autour de, Pouvez-vous me raconter comment s'est déroulée {X} ? -comment elle a émergé ? De qui venait la demande ? -dans quel contexte la démarche s'inscrivait ? Etat du débat, jeux d'acteurs et rapports de force? -quels choix méthodologiques ont été faits

, Meilleure compréhension du contexte d'intervention ? Nouveaux objectifs de changement ? Reconstruction de la stratégie d'intervention -[diagnostic] Comment avez-vous réalisé un diagnostic du contexte d'intervention [forum prospectif / situation de gestion] ? Comment a-t-il été utilisé dans les choix méthodologiques ? Est-ce que le déroulement de la démarche a amené à voir différemment ce contexte d'intervention, et à adapter la méthode ? -[explicitation d'une théorie du changement] A quel moment avez-vous explicité la façon dont on pensait pouvoir entraîner un changement, Récit des choix méthodologiques -jusqu'à maintenant Selon vous, quels choix méthodologiques répondaient à ces objectifs de changement ? Pouvez-vous me raconter comment vous avez vécu le déroulement de la démarche ? Les choix méthodologiques ont-ils changé ? Les objectifs de changement ? Pour quelles raisons ? à Relance sur les raisons des évolutions : contraintes méthodologiques

, Les objectifs de la démarche -maintenant

. Aujourd'hui, Quelles sont les étapes à venir qui correspondent à cet objectif ? Quelles conditions de succès ? Résultats de la démarche -en cours de route Peut-on déjà selon vous identifier des effets de la démarche ? De quelle nature, auprès de quels acteurs ? Est-ce qu'ils correspondent aux objectifs de départ, est-ce qu'il y a des effets inattendus ? Comment les expliquer ? -Quel objectif stratégique donner à ces démarches ? -Quels choix de conception faire

, Restitution des discussions autour de la situation 1 : « l'AESN lance une prospective sur le bassin Seine-Normandie