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, Annexe 2 -Guide

, Annexe 3 -Questionnaire d'enquête (format papier non administré)

, Annexe 4 -ACP finales et analyses de fiabilité

, Annexe 5 -Modèles de régression complémentaires

, 2.3. Les tensions liées aux processus de changement

L. and .. .. ,

.. .. ,

.. .. ,

L. Paradoxes and . .. Leur-gestion,

?. .. Qu'est-ce-qu'un-paradoxe-est,

L. .. ,

. .. Rareté,

, Les réponses stratégiques aux tensions paradoxales

, 5.1. L'équanimité comme facteur d'une gestion constructive plutôt que défensive des

, Les capacités dynamiques comme facteur d'une gestion constructive plutôt que défensive des tensions, La complexité cognitive et comportementale comme facteur d'une gestion constructive plutôt que défensive des tensions

P. .. , 73 1.1. Les petites entreprises et leurs spécificités de gestion

, Les spécificités de gestion des petites entreprises

, 2.1. Les caractéristiques favorables et défavorables des petites entreprises à l'action responsable

S. .. Les, 1.2. Barrières, moteurs, apports et limites des SME en petite entreprise
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02051623

, 2.2. Apports et limites des SME collectifs en petite entreprise

. .. Propositions-de-recherche-initiales,

. .. Design-de-recherche, CHAPITRE, vol.3

O. Problématique and .. .. ,

, Une méthodologie mixte basée sur des techniques d'enquête et une stratégie de triangulation

.. .. Le,

, Les entreprises agricoles en démarche Terr'Avenir comme cas d'étude

U. Vers and . .. Entreprise, 152 1. Objectifs de l'étude et propositions explorées

. .. Collecte-des-données,

. .. Analyse-des-données,

, 2.2. Qualité de l'analyse des données qualitatives

. .. Résultats, Des petites entreprises toutes confrontées à des tensions paradoxales en matière de durabilité

. .. De-la-durabilité, Les SME collectifs créent des conditions favorables à l'expérience des tensions

, Les SME collectifs créent des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité

.. .. Sme,

S. .. Les, SME collectifs et résolution des tensions entre objectifs

, SME collectifs et résolution des tensions liées aux processus de changement, p.205

, En exacerbant les tensions, les efforts de résolution renforcent la menace des cercles vicieux, p.207

M. Et and . .. De-l'etude-quantitative, 211 1. Objectif de l'étude et hypothèses testées, CHAPITRE, vol.5

. .. Collecte-des-données, 231 3.2. Distribution des réponses aux items initiaux des variables

. .. Analyse-factorielle,

. .. Statistiques-descriptives,

. .. Tests-d'hypothèses,

, Validité et qualité des modèles, estimation

, Modèles testant l'hypothèse

, Analyse des résidus (détection des points aberrants et vérification des hypothèses) ... 317 6.4.1. Modèle, vol.1

, Synthèse et interprétation des résultats

. Synthese and . .. Des-resultats, 332 1. Vers un cadre d'analyse des tensions de la durabilité en petite entreprise, CHAPITRE, vol.6

, L'amélioration continue comme levier de l'expérience des tensions en petite entreprise, p.344

, 2. SME collectif, aptitude à adopter des comportements concurrents et résolution des tensions, La gestion des tensions de la durabilité en SME collectif : identification de quatre leviers de la gestion paradoxale pour les petites entreprises

, SME collectif et résolution des tensions liées aux processus de changement, p.363

, Réduire la menace persistante des cercles vicieux grâce à un niveau élevé de résolution des tensions

. .. Conclusion-generale,

. .. Bibliographie,

. .. Liste-des-figures,

. .. Liste-des-tableaux,

. .. Annexes,

. .. Table-des-matieres,