Nous étudions une dynamique simplifiée du modèle Leviathan (Deffuant et al 2013) : les agents se rencontrent deux à deux de manière aléatoire et font évoluer les opinions qu’ils ont les uns des autres par des mécanismes de défense de soi et de propagation d’opinion sur des tiers. Nous nous intéressons à trois états de la population engendrés par ce modèle : la crise stigmatisée par une absence de leader ; la dominance où règne un leader quasi absolu mais renversable ; la hiérarchie au sein de laquelle chaque individu a son rang propre. Nous étudions l’effet de l’intensité du commérage inter-individuel mesuré via le nombre de personnes évoquées durant un face-à-face. Nous focalisons sur l’effet de l’ouverture aux autres qui amène un individu à être influencé par des individus qu’il n’estime pas. Nous montrons que partant d’une tendance systématique à l’état de crise, l’ouverture aux autres et le commérage permettent la mise en place d’un leadership charismatique stabilisant les relations inter-individus.