Aide à la décision et accompagnement stratégique : l'expérience du CDER de la Marne - INRAE - Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 1997

Decision making, strategic monitoring and management advice : analysis of experimentation in a French rural management centre

Aide à la décision et accompagnement stratégique : l'expérience du CDER de la Marne

J. Boiteux
  • Fonction : Auteur
H. Cartel
  • Fonction : Auteur

Résumé

Cet article porte sur la gestion à long terme de l'entreprise agricole et le développement de nouvelles méthodes d'aide au processus de décision stratégique. Le contexte économique actuel, marqué par une forte incertitude, oblige à une réflexion sur le devenir potentiel de l'entreprise. Cette contingence plus grande à l'évolution de l'environnement rend crucial et délicat le choix de nouvelles orientations. L'action stratégique suppose aujourd'hui de mieux prendre en compte les dynamiques tant internes qu'externes à l'entreprise. La stratégie est alors vue comme le résultat d'une construction interactive, où les acteurs cherchent à développer leur projet tout en maintenant leur capacité d'agir. En terme de conseil, il s'agit ainsi d'aider les agriculteurs à gérer dynamiquement les liens entre la formulation d'une stratégie et sa mise en oeuvre, c'est-à-dire, à piloter stratégiquement leur entreprise dans un environnement devenu instable. Suivant cette perspective, le CDER (Centre départemental d'Economie rurale) de la Marne a souhaité faire évoluer la forme et le contenu du conseil produit à l'intention des agriculteurs. Ce problème se présente selon deux dimensions complémentaires, celle des outils et des méthodes et celle de l'organisation même du conseil. L'exemplarité de l'expérience de ce centre dans ce domaine tient au fait qu'il a su intégrer ces deux dimensions dans un même processus d'innovation. Le partenariat mis en place avec l'INRA a permis de mener de front les aspects méthodologiques (sur quelle démarche d'aide à la décision s'appuyer ?) et les aspects organisationnels (comment s'organiser au regard de cette nouvelle donne ?). Cet exposé accorde une large place à la présentation des résultats de l'expérimentation engagée depuis plus de trois ans. L'analyse des impacts, tant au niveau des agriculteurs concernés que du centre, permet de préciser les conditions d'applicabilité d'une aide à la décision stratégique pour l'entreprise agricole. En conclusion, il est mis en perspective tout l'intérêt d'un processus d'innovation conjoint, pour la dynamique de l'organisme de conseil et pour la recherche en gestion.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02769221 , version 1 (04-06-2020)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02769221 , version 1
  • PRODINRA : 152544

Citer

Laurent Hémidy, J. Boiteux, H. Cartel. Aide à la décision et accompagnement stratégique : l'expérience du CDER de la Marne. Colloque du cinquantenaire de l'INRA : Aide à la décision et choix de stratégies dans les entreprises agricoles, Dec 1996, Laon, France. ⟨hal-02769221⟩
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