Composées d'un grand nombre d'acteurs économiques et politiques, les stations de sports d'hiver peuvent être qualifiées de clusters touristiques. Longtemps articulées autour des seuls sports d'hiver, elles doivent désormais diversifier leur activité et élargir leur offre touristique, ce qui questionne l'avenir des proximités géographique et organisationnelle autour desquelles elles s'étaient construites. Cette évolution produit une hybridation des clusters en place, avec de nouveaux enjeux en matière de gouvernance.