Les conseillers de chambres d’agriculture apportent de plus en plus leurs conseils sous la forme de prestations payantes. Ces prestations peuvent s’inscrire dans le cadre d’un service public ou d’un service marchand qui dégage des profits. Notre hypothèse est que, dans tous les cas, la facturation croissante change le métier de conseiller dans sa forme et dans son sens. Nous explorons cette hypothèse à partir d’une enquête réalisée en 2008 auprès de 300 conseillers de chambres départementales d’agriculture françaises des régions Bourgogne, Franche-Comté et Rhône-Alpes, complétée par des entretiens auprès d’agents.