Dans le contexte actuel de forte incertitude, le pilotage stratégique a pour fonction de faciliter l'ajustement des choix stratégiques au regard de l'évolution de l'environnement et des conditions de l'activité de l'entreprise. Les auteurs s'interrogent sur les modalités de mise en place d'outils pour la petite entreprise. S'appuyant sur un exemple, ils présentent un cadre conceptuel pour orienter le choix et la mise en oeuvre d'indicateurs et pour modéliser la gestion de l'information. Celui-ci permet de formaliser en termes d'information et de décision les interactions entre la stratégie et la gestion opérationnelle. Il aboutit à la construction d'un système de pilotage spécifique aux modes de raisonnement de l'agriculteur et à son projet. Les auteurs soulignent l'intérêt de cette démarche pour guider l'exploitant dans une réflexion et une analyse critique sur ses propres raisonnements de gestion. Ils évoquent, en dernier lieu, les pistes ouvertes par ce travail pour la mise en place de nouvelles pratiques de conseil et le développement d'une fonction d'accompagnement stratégique de l'exploitation.