Les auteurs analysent l'incitation à former d'une multinationale qui décide d'investir dans un pays hôte en présence d'une menace de débauchage exercée par un entrant local potentiel. Ils donnent à la multinationale la possibilité de choisir l'effectif des salariés à former et modélisent la proportion des salariés formés et débauchés par une fonction de friction dépendant des salaires proposés par les deux firmes et du degré de mobilité de la main-d'oeuvre dans le pays hôte. Ils montrent comment la renonciation par la multinationale à la formation peut constituer une barrière à l'entrée pour la firme locale, et que, par ailleurs, l'accroissement du degré de mobilité de la main-d'oeuvre ne réduit pas systématiquement l'incitation de la multinationale à la formation.