Le tableau de bord stratégique se situe au croisement de deux grandes dynamiques : d'une part, celle des choix stratégiques et de leur traduction au quotidien ; d'autre part, celle de la gestion des informations pour la prise de décision. En tant que tableau de bord, il doit faciliter la mise en relation entre prise de décision et suivi de l'information. Par sa dimension stratégique, il doit privilégier le suivi, le contrôle et l'ajustement des choix stratégiques au regard de l'évolution de l'environnement et des conditions d'activité de l'entreprise. Sa construction revêt donc un double enjeu, d'ordre décisionnel et informationnel. En tant qu'outil de gestion, il est une forme nouvelle d'aide à la maîtrise de la conduite de l'entreprise, en quelque sorte à l'interaction entre l'exploitant agricole et son exploitation. Il peut aussi devenir un outil de dialogue entre l'exploitant et son conseiller. Le développement de démarches de conseil en gestion stratégique conduit aujourd'hui à le placer au cours d'une relation d'aide et d'appui, rythmée par la mise en oeuvre des choix stratégiques de l'exploitant. Le tableau de bord stratégique est alors un des éléments conçu pour aider au pilotage stratégique de l'exploitation. Ce document présente de manière concrète une démarche de construction d'un tableau de bord stratégique pour l'exploitation agricole. On trouve en annexes les fiches de travail correspondantes et un exemple d'application de la démarche.