Constructing New Representations and the Implications for Decision Making Theory: Learning from Archimedes
Construire de nouvelles représentations et leurs implications pour la théorie de la prise de décision : Tirer les leçons d'Archimède
Abstract
In general decision making theory modeling inferential reasoning, there is an information asymmetry that arises from the fact that the universe of possibles, which is assumed to be stable, is not formalized as conditional in operative rules. Standing as a classic counter‐example is an innovational model (the Archimedes thought experiment) in which the universe of discourse, that is, the reference universe, must be reframed and extended. Here, new theoretical foundations are put forth: (1) a formalized concept of a reference universe; (2) a two‐fold rationality, with or without an excluded middle, to operate within a reference universe; or (3) a non‐reflexive identity entailed in a reframing process, adding a new dimension to the existing knowledge base. This opens outlooks for modeling a process whereby new representations for decision making can be constructed. Moreover, it is a process that constitutes a unique vantage point from which to observe innovative situations and to contemplate the link to paradox theory in management research.
Dans la théorie de la prise de décision générale modélisant le raisonnement inférentiel, il existe une asymétrie d'information qui découle du fait que l'univers des possibles, qui est supposé être stable, n'est pas formalisé comme conditionnel dans les règles opérationnelles. Le contre-exemple classique est un modèle innovant (l'expérience de pensée d'Archimède) dans lequel l'univers du discours, c'est-à-dire l'univers de référence, doit être recadré et étendu. Dans ce cas, de nouvelles bases théoriques sont proposées : (1) un concept formalisé d'univers de référence ; (2) une double rationalité, avec ou sans milieu exclu, pour opérer au sein d'un univers de référence ; ou (3) une identité non réflexive impliquée dans un processus de recadrage, ajoutant une nouvelle dimension à la base de connaissances existante. Cela ouvre des perspectives pour la modélisation d'un processus par lequel de nouvelles représentations pour la prise de décision peuvent être construites. En outre, ce processus constitue un point de vue unique pour observer des situations innovantes et pour envisager le lien avec la théorie du paradoxe dans la recherche en gestion.
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