Une décision irréversible correspond à une perte de flexibilité décisionnelle dans les périodes futures. L'effet irréversibilité, présenté par Henry (1974) et défini dans un contexte informationnel plus large par Freixas et Laffont (1982), introduit le concept de valeur d'option qui s'apparente à un coût d'opportunité particulier devant être imputé à la décision irréversible en raison de la perte d'options futures. L'objectif de cet article est de trouver des extensions de l'effet irréversibilité, en incorporant une incertitude aussi bien fonction des décisions que des états de la nature. Rien n'interdit, en effet, que la décision irréversible ne crée de nouvelles options qui n'existaient pas auparavant. Les auteurs vont donc montrer, à partir de deux propositions, comment sont modifiées les conditions à la base de l'effet irréversibilité. Ces propositions sont illustrées sur un exemple relatif à la conservation de la biodiversité.