Communities, organizations and proximity: how do farmers adapt to the strategy of cooperatives?
Communautés, organisations et proximité : quels enseignements pour les coopératives agricoles ?
Résumé
The theoretical question addressed in this paper is dealing with the way the strategy adopted by an organization can constrain its learning and knowledge creation trajectories. In so doing, we focus our analysis on agricultural cooperatives characterized by different strategies by mobilizing the literatures on proximity and on communities of practice. We elaborate on the typology of Filippi (2004) offering a distinction between several models of cooperatives. The impact of strategy is assessed through the analysis of the interrelationship between the organization and the communities of practice composing it. This study point out to three main results. First, the nature of the problem at stake plays an important influence on the emergence and the dynamics of the communities of practice structuring around its resolution. Second, the strategy and the type of structuring of the productive chain influence the interactions among problems and, in this way, the type of interactions among communities. Finally, the resolution of the problem and their integration at a more global level entails the existence leaders.
Cette contribution se propose d’étudier l’influence que peut exercer la stratégie adoptée par une organisation sur ses trajectoires d’apprentissage et de création de connaissances. En mobilisant à la fois les littératures sur les proximités et sur les communautés de pratique, nous basons notre discussion sur le cas de coopératives agricoles caractérisées par des stratégies différenciées. Nous développons la typologie de Filippi (2004) mettant en avant la coexistence de différents modèles de coopératives associés à des orientations stratégiques différentes. L’influence de la stratégie est évaluée par une analyse des relations cultivées entre l’organisation et les communautés de pratique la composant. Notre étude permet de dégager trois résultats principaux. Premièrement, la nature des problèmes auxquels les coopératives doivent faire face joue un rôle important dans l’émergence et la dynamique des communautés de pratique se structurant autour de leur résolution. Deuxièmement, la stratégie adoptée, non seulement au niveau de la coopérative mais encore au niveau de la filière, influence les interactions entre communautés. Enfin, la résolution des problèmes et l’intégration de ces solutions au niveau global implique l’existence de leaders.