Les coopératives agricoles en France se sont profondément transformées au cours des vingt dernières années notamment en développant la filialisation dans des sociétés de droit commercial et les partenariats entre coopératives agricoles.Ces évolutions traduisent la nécessité pour les coopératives agricoles d'accroitre leur potentiel productif à travers l'investissement à l'aval des filières. our mieux comprendre ces transformations, nous mobilisons une analyse en terme d'alliances stratégiques, définies comme une coordination de moyens, compétences et ressources entre entreprises concurrentes.Nous analysons les alliances stratégiques nouées entre les groupes coopératifs agricoles qui sont aujourd'hui les acteurs majeurs de la Coopération Agricoles.Les alliances observées sont celles formalisées dans une structure juridique avec engagement capitalistique, identifiées à partir des bases de données nationales LIFI -Liaisons Financières- et EAE-Enquête Annuelle d'Entreprise-en 2003.Nous faisons l'hypothèse que les alliances entre coopératives constituent un moyen pour ces organisations pour accompagner les processus de transformations rendus nécessaires par l'évolution des marchés agro-alimentaires.Les résultats obtenus révèlent d'une part que les alliances entre coopératives visent à une concentration du pouvoir économique qui s'exprime différemment, selon qu'une coopérative domine ou non l'alliance et d'autre part, que la dimension spatiale joue un rôle prépondérant dans les jeux d'alliance.