Cette communication vise à présenter les résultats d'une analyse de l'émergence d'une stratégie de gestion collective dans un territoire, impliquant une forte diversité d'acteurs, à travers l'utilisation du cadre de la sociologie de la traduction du Callon. Il s'agit d'une étude de cas concernant la gestion de la maladie d’Aujeszky en Corse qui, ayant tenu en échec les acteurs du sanitaire malgré les différentes tentatives déployées, fait l'objet de la mise en œuvre d'une démarche participative, pilotée par des chercheurs, pour construire un nouveau dispositif de gestion. Les résultats mettent en évidence les différentes phases d'un processus de traduction : problématisation, intéressement et enrôlement des acteurs. Mais ils font émerger la question du changement d'échelle à laquelle l'action est co-construite, comme un processus favorisant l'enrôlement de certains acteurs. Ainsi, l'étude met en évidence que, face aux échecs des stratégies « génériques », les acteurs innovent vers de nouvelles formes d'organisation territoriales dans lesquelles ils s'impliquent, en passant par une reconstruction de l'action à une certaine échelle opératoire pertinente. Il en résulte une redistribution des rôles, dans laquelle la capacité de décision échoie à de nouveaux acteurs.