La construction d'un avantage concurrentiel repose sur la mise en cohérence par les fondateurs des nouvelles entreprises de l'orientation stratégique poursuivie et de la configuration des ressources internes de l'entreprise. Les auteurs montrent que cette mise en cohérence est plurielle dans le cas des nouvelles entreprises de biotechnologie en France. Quatre modèles d'entreprises sont différenciés, chacun reposant sur des profils d'équipe et des réseaux sociaux distincts. Ces résultats reposent sur l'analyse de 61 nouvelles entreprises de biotechnologie françaises.