Les auteurs considèrent une modélisation du lobbying en agence commune quand le décideur a une information privée. Ils analysent les équilibres dans le cas où le décideur est face à une alternative, et discutent les conditions d'efficacité des équilibres. Ils sont amenés à souligner que certaines caractéristiques des groupes de pression expliquent leur succès relatif dans cette lutte d'influence.