Partners' perceptions of equity and issues of asymmetric strategic alliances
Evolutions des perceptions de l’équité et issues des alliances stratégiques asymétriques
Résumé
Perceptions of the different dimensions of equity by partners engaged in asymmetric strategic alliances may be different and evolve over time, especially in contexts of significant institutional change. These differences of fairness perceptions’ and their trends can have contrasting effects on the stability of the relationship. In order to verify this, we conducted a longitudinal study between 2006 and 2016 of 6 cases of asymmetrical alliances established in Tunisia, a country that was the first to experience major political changes (Jasmine Revolution, 2011). Our results confirm the multidimensional nature of equity, through its two dimensions (structural and social). They also show that unstable alliances are those that have experienced differences in the partners' perceptions of equity. Finally, our results suggest that resilient alliances are those where partners have co-constructed flexible adaptation mechanisms, made new investments and increased their commitment.
Les perceptions des différentes dimensions de l’équité par des partenaires engagées dans des alliances stratégiques asymétriques peuvent être différentes et évoluer dans le temps, notamment dans des contextes de changements institutionnels importants. Ces différences de perceptions de l’équité et leurs évolutions peuvent avoir des effets contrastés sur la stabilité de la relation. Afin de vérifier cela, nous avons mené une étude longitudinale entre 2006 et 2016, de 6 cas d’alliances asymétriques implantées en Tunisie, premier pays à connaitre des changements politiques d’envergure (Révolution du Jasmin, 2011). Nos résultats confirment le caractère multidimensionnel de l’équité, à travers ses deux dimensions (structurelle et sociale). Ils montrent aussi que les d’alliances instables sont celles ayant connu des divergences importantes dans les perceptions de l’équité par les partenaires. Enfin, nos résultats suggèrent que les alliances résilientes sont celles où les partenaires ont co-construit des mécanismes flexibles d’adaptation, consenti de nouveaux investissements et augmenté leur engagement.