Cette étude a pour objectif de mieux comprendre : 1) les processus individuels de transmission (les trajectoires, les dispositifs utilisés et disponibles, les tâches administratives à réaliser), 2) la signification de la transmission du point de vue des cédants (les enjeux psycho-sociaux, matériels et symboliques de cette transmission) ; 3) la problématique de la relation entre cédants et repreneurs. A travers un état des lieux de la question de la transmission agricole, sur la base d’une revue de la littérature française regroupant des travaux scientifiques et rapports institutionnels., elle met en évidence trois principaux facteurs pour expliquer les difficultés de transmission : institutionnels et administratifs, économiques psychosociaux. A partir d'une enquête compréhensive en région Sud (PACA) pour comprendre les réalités de la fin de carrière et de la construction de la relation cédant-repreneur, elle permet de comprendre les différents vécus de la fin de carrière agricole et ses conséquences sur les processus de transmission. L’étude met en évidence deux trajectoires idéales-typiques pour comprendre le vécu de la transmission agricole : une première trajectoire marquée par l'anticipation de la transmission, une deuxième trajectoire marquée par le déni. L’étude montre également comment les différents types de cultures professionnelles et les représentations du métier d'agriculteur influencent ces parcours de transmission. Enfin, l’étude montre aussi comment les relations entre cédants et repreneurs sont structurantes dans ces parcours de transmission. Huit phases différentes ont été identifiées dans les cas observés, qu’ils soient en cadre familial ou hors cadre familial : 1) L’organisation de la rencontre cédant/repreneur sur la base de critères précis, 2) Le coup de foudre/de cœur, 3) La transmission des savoirs du cédant et l’apprentissage du repreneur, 4) Le désenchantement et l’ajustement dans le travail, 5) La période de conseils du cédant versus l’affirmation du repreneur, 6) Le lâcher prise pour trouver l’équilibre entre l’intervention et le laisser-faire tout en gagnant la confiance du repreneur, 7) La sensation de dépossession du cédant versus le stress et la précarité chez le repreneur, 8) La phase de l’acceptation de la transmission/reprise terminée.