How to manage the tensions of internal coopetition?
Quels mécanismes de management des tensions coopétitives internes ?
Résumé
While research on coopetition and its dynamics at inter-organizational and reticular levels flourish, research aimed at apprehending internal coopetition through the examination of the tensions sources and management, relating to it remain, to this day, quite rare. . Based on a qualitative study carried out around 24 semi-structured interviews with six alliances managers, this article aims to analyze the factors likely to cause coopetitive tensions between individuals and project teams within an organization. In addition to the sources of tensions identified, the article highlights mechanisms for managing these paradoxical tensions. This research provides an understanding of the concepts and aims to a fruitful dialogue and feeds other studies on the paradoxes of the tensions in internal coopetition.
Pendant que les recherches sur la coopétition et sa dynamique aux niveaux inter-organisationnel et réticulaire fleurissent, celles visant à appréhender la coopétition interne à travers l’examen des sources et du management des tensions s’y rapportant demeurent, à ce jour, assez rares. Basé sur une étude qualitative réalisée autour de 24 entretiens semi-directifs auprès de six alliances managers, cet article vise à analyser les facteurs susceptibles de susciter des tensions coopétitives entre des individus et des équipes projet au sein d’une organisation. Outre les sources de tensions identifiées, l’article met en évidence des mécanismes de gestion de ces tensions paradoxales. Cette recherche fournit une compréhension des concepts et ambitionne à susciter un dialogue fructueux et alimente d'autres études sur les paradoxes de la coopétition interne et les tensions qui en résultent