Les dyades, des équipes entrepreneuriales comme les autres ? Résultats d’une étude comparative
Abstract
While dyadic entrepreneurship is more and more common, academic research on entrepreneurship deals little with this type of entrepreneurship. This research aims to study the specificities of dyadic entrepreneurship. Using a qualitative comparative analysis of 11 companies created as a team, the results showed that dyadic entrepreneurship shares some characteristics with team entrepreneurship, but has a specific character both in terms of motivations, functioning and advantages or perceived risks. The results provided lead to the analysis and support of this particular form of entrepreneurship.
Alors que l’acte d’entreprendre à deux est de plus en plus répandu, la littérature traite peu des dyades entrepreneuriales. Cette recherche vise ainsi à étudier les spécificités de l’entrepreneuriat dyadique versus les équipes de taille plus importante. Grâce à une analyse qualitative comparative de 11 entreprises créées en équipe, les résultats montrent que l’entrepreneuriat dyadique partage certaines caractéristiques avec l’entrepreneuriat en équipe, mais revêt un caractère spécifique tant au niveau des motivations que du fonctionnement et des avantages et des risques perçus. Les résultats suggèrent des pistes quant à l’analyse et l’accompagnement de cette forme entrepreneuriale particulière.