Analyser la trajectoire de développement d’un e business model en Afrique : étude du cas de Jumia et proposition d’un modèle intégré
Résumé
This research aims to federate different theoretical backgrounds analyzes of the development trajectories of e-business models to propose an integrated reading model. For this, we relied on the case study of Jumia. We adopt an exploratory qualitative approach based essentially on the collection and analysis of secondary data to verify the relevance of a proposed theoretical model (VIAZ), combining three dimensions identified by previous research: the question of value (V), the process of imitation-adaptation (IA) and the process of internationalization (Z).Through the examination of the development trajectory of Jumia in Africa, our results show a separate relevance of the three components of the VIAZ model as well as its overall coherence. Links are identified between financing constraints, choices of strategic refocusing and international deployment on the one hand, and constraints of adaptation, creation and sharing of value on the other.
L’ambition de cette recherche est de fédérer les différentes analyses des trajectoires de développement des e-business models pour proposer un modèle de lecture intégrée. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l’étude du cas de Jumia. Nous adoptons une démarche qualitative exploratoire basée essentiellement sur la collecte et l’analyse de données secondaires pour vérifier la pertinence d’une proposition de modèle théorique (VIAZ), alliant trois dimensions identifiées par des recherches antérieures : la question de la valeur (V), le processus d’imitation-adaptation (IA) et la démarche d’internationalisation (Z). A travers l’examen de la trajectoire de développement de Jumia en Afrique, nos résultats montrent une pertinence séparée des trois composantes du modèle VIAZ ainsi que sa cohérence globale. Des liens sont identifiés entre les contraintes de financement, les choix de recentrage stratégique et de déploiement international d’une part, et les contraintes d’adaptation, de création et de partage de valeur d’autre part.