Strategies and economic performance of private agri-food SMEs
Stratégie et performance économique des PME agroalimentaires privées
Résumé
Our research aims to highlight the determinants that can intervene to improve the economic performance of Algerian private agri-food SMEs. This, with structural equation modeling (PLS-PM) following the assumptions of the upper echelon theory of Hambrick and Mason (1984). The model was tested on a sample of 93 SMEs. In an emerging and uncompetitive context. The results obtained confirm, overall, the hypotheses of the theory mobilized in SMEs. Beyond the theory, the managerial contribution of the top management team to the owner- manager is an asset that should not be neglected to improve economic performance. It contributes to the choice of strategies and contributes to the improvement of the organization of the SME.
Dans cet article, nous proposons de mettre en exergue les déterminants qui peuvent intervenir pour améliorer la performance économique des PME agroalimentaires privées algériennes. Ceci, avec une modélisation par équations structurelles (PLS-PM) suivant les hypothèses de la théorie des échelons supérieurs de Hambrick et Mason (1984). Le modèle a été testé, sur un échantillon de 93 PME AA. Dans un contexte émergent et peu compétitif. Les résultats obtenus, confirment, globalement, les hypothèses de la théorie mobilisée dans les PME. Au-delà de la théorie, l’apport managérial de l’équipe dirigeante au dirigeant-propriétaire est un atout à ne pas négliger pour améliorer la performance économique. Elle contribue au choix des stratégies et contribue à l’amélioration de l’organisation de la PME.