L’objectif de cet article est d’étudier la réponse des banques coopératives aux Objectifs de Développement Durable (ONU, 2015), ses déterminants et ses implications en matière de management. Il s’agit de savoir si la prise en compte de ces objectifs est différente selon les banques coopératives et leur pays d’origine, et si elle correspond à une continuité en matière de gouvernance et de responsabilité sociale de l’entreprise, notamment par rapport au modèle coopératif, ou à un changement plus profond. L’étude comparative de cas du Crédit Agricole (France) et de Norinchukin Bank (Japon), coopératives bancaires leaders dans le financement de l’agriculture de leur pays d’origine, permet d’analyser cette problématique. Les résultats montrent que le contexte institutionnel, la structure actionnariale, le mode de gouvernance et la place de la responsabilité sociale de l’entreprise sont à l’origine de similitudes et de différences dans l’intégration des objectifs de durabilité et ses implications managériales, sources de différenciation pour les banques coopératives. Une gouvernance plus décentralisée et partenariale semble en faveur d’une prise en compte plus large des Objectifs de Développement Durable.